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重庆天友乳业的新主人翁定位
日期:2015-01-09 访问次数: 字号:[ ]
  

  认真参加了公司组织的MTP管理技能提升培训,感觉收获颇多,王安民老师介绍了很多管理新概念,以及现代管理与传统管理的一些转变,不仅让我打开眼界,同时解决了我个人在工作上面临的一些困惑,让我认识到自己对部门日常管理的不足,也为接下来的职业生涯指明了一些方向,这里有几点感悟和大家分享一下:

  在以前的铁饭碗时代,企业提到最多的就是以主人翁态度来工作,自从铁饭碗被打破后,主人翁这个概念逐级在人们的视野里消失了,不管是管理者还是基层员工都以打工者自居,但这次培训又赋予了这个词汇新的含义,作为一个员工,确实应该按主人翁心态来做事。你可能不是企业的主人,但应该是所在岗位的主人,即使打工,也首先是为自己打工。

  为什么这样讲呢?如果把自己定位为打工者,必然产生“我为别人做事,别人给我工资”的心里。尽量少做事,多挣钱就成为了打工者的逻辑,遇到难事躲着走,能少干就少干就成为了打工者的工作表现。但殊不知少干一个工作,就少积累一次经验,躲过一个困难,就等于放弃一次技能提升的机会。最终知识、经验、技能没有提升,报酬的提升就没有了根基。因此。打工者的定位不可能有长期的职业生涯发展。如果我自己定位为岗位的主人,就会把岗位当成自己的公司,见工作就做,不管分内分外,有困难就上,不管报酬高低。结果多干一个工作就多积累一次经验,多克服一个困难就等于争取一次技能提升的机会。最终知识、经验、技能大大提升,报酬的提升就有了根本的保证,职业生涯的发展也有了足够的资本。

  所以如果我们都以主人翁心态来做事,不仅对企业有利,更对自身有利,它会使我们基础牢固,快速成长,最后走向成功。(文/销售分公司 杜林伟)



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